ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: 

повышение коммуникативной компетенции руководителя, совершенствование навыков управления и руководства сотрудниками.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Стиль руководства и лидерства

• Управление коллективом и отдельными сотрудниками. 
• Возможные стили руководства и выбор необходимого стиля.
• Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными.
• Использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. 

 2. Ключевые управленческие компетенции руководителя: планирование, мотивация, делегирование и координация, контроль за исполнением.

• Планирование. Цели и задачи. Расстановка приоритетов. Правила формулирования целей. 
• Мотивация персонала как составляющая процесса управления. 
• Принципы и методы нематериальной мотивации. Навыки мотивирующего воздействия.
• Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи. 
• Принцип делегирования как составляющая процесса управления. 
• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Составление инструкций. Учет уровня компетентности сотрудников. 
• Мотивирующая роль контроля и обратной связи. Управление дисциплиной. 

 3. Управление конфликтами Виды конфликтов в организации.

• Выявление причин и выбор подходящей стратегии. 
• Преодоление сложных и конфликтных ситуаций взаимодействия. 
• Управление стрессом (подавление факторов стресса, рациональное использование времени) 

 4.  Основные вопросы проведения совещаний (оперативки, планерки).

• Правила ведения совещаний: организации времени, подача обратной связи, конструктивная критика, создание и принятие управленческих решений в команде. 
• Постановка цели совещания. Форматы совещаний. Эффективность совещаний.

Можно ли представить себе успешную, постоянно развивающуюся компанию без сильной команды специалистов? Конечно нет, и о конкурентных преимуществах такой организации не может быть и речи. А если каждый сотрудник обладает высокими компетенциями? И этого может быть недостаточно. Для действительно эффективной деятельности любой организации требуется грамотная система управления персоналом.

Какие задачи решает хорошо организованная система управления персоналом?

Прежде всего, мы можем говорить о своевременном решении задач внутри компании, рассчитывать на повышение производительности труда, строить долгосрочные планы, в том числе в кризисное время.

Поэтому разработанный нами тренинг эффективного управления командой способен вывести фирму на новый уровень с помощью обучения.

Какое действие оказывают тренинги?

Тренинг по управлению является обучением, дающим готовые рабочие инструменты для использования на практике. А ещё он заставляет анализировать текущую ситуацию, находя и устраняя недочёты.

Тренинг по управлению персоналом, рассчитанный на топ-менеджеров и руководителей разного уровня, позволяет решить следующие задачи:

• Повысить результативность управления сотрудниками. Каждый руководитель после прохождения тренинга будет уверен, что поставленная им задача точно усвоена подчиненными. Следовательно, будут найдены возможные способы её решения.

• Благодаря налаженной обратной связи и методам коучинга, персонал будет хорошо понимать, что от него требуется, что конкретно следует выполнять и как именно.

• Экономия времени. Благодаря данному тренингу управленец в совершенстве овладеет делегированием полномочий.

• Коммуникации внутри организации будут налажены.

Вы получите понимание, как вести себя в той или иной ситуации, сохраняя психологически комфортную атмосферу. Вы обучитесь эффективным методикам, безотказно работающим в любом коллективе. Тренинг поможет понять, как создать команду, всегда идущую на шаг вперед конкурентов.